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ADQUISICIÓNINSIGHTS / octubre 23, 2026

15 preguntas que debes hacer al vendedor de una empresa

Preguntar solo «¿es rentable?» es insuficiente. Mejor pedir cifras por ejercicios, explicar los ajustes y saber quién hace realmente el trabajo diario.

Buscar una empresa en venta exige algo más que comparar anuncios y precios. Es importante entender la actividad, la operación propuesta y las pruebas que sostienen los datos. Este artículo ofrece un punto de partida útil para preparar preguntas y evaluar riesgos.

Ejemplo práctico

Preguntar solo «¿es rentable?» es insuficiente. Mejor pedir cifras por ejercicios, explicar los ajustes y saber quién hace realmente el trabajo diario.

Qué debes revisar antes de avanzar

Qué estás comprando

Averigua qué se compra exactamente: participaciones de una sociedad, activos concretos o una unidad de negocio. El perímetro de la operación debe quedar escrito, con inclusiones y exclusiones claras.

Cuentas y cifras históricas

Solicita varios ejercicios de cuentas y datos recientes, no una cifra aislada. Comprueba diferencias entre contabilidad, declaraciones fiscales, extractos bancarios y resultados por línea de actividad.

Dependencia de clientes

Examina la composición de la clientela y la dependencia de pocos compradores importantes. Una facturación elevada puede ser frágil si depende de un solo contrato o de la relación personal del propietario.

El equipo y sus obligaciones

Entiende quién realiza las tareas clave, qué conocimientos posee el equipo y qué ocurrirá tras el cambio de propietario. Revisa contratos, costes y posibles obligaciones laborales con especialistas.

Periodo de transición

Acordad cómo se trasladarán conocimientos, relaciones y tareas al nuevo propietario. Precisad la duración de la transición, las funciones del vendedor y los límites de su disponibilidad.

Cómo utilizar esta guía

Empieza solicitando las fuentes de cada dato y anota qué información sigue sin confirmarse. Contrasta las respuestas con documentos, visita el negocio cuando proceda y lleva los puntos de riesgo a un asesor antes de asumir compromisos. Si el anuncio no aporta las cifras necesarias, no las sustituyas por estimaciones propias.

Pruebas que conviene pedir antes de seguir

Las afirmaciones comerciales son un punto de partida, no una comprobación. En este caso, estas pruebas ayudan a separar los datos verificables de las expectativas:

  • Cuentas de los tres últimos ejercicios
  • Contratos vigentes con terceros
  • Facturación por cliente, anonimizada

Pide información proporcionada a la fase de negociación y respeta los acuerdos de confidencialidad. La documentación sensible puede consultarse tras identificar al comprador.

Conclusión

Una buena operación empieza por definir lo que se compra o se vende, comprobar los hechos y documentar los acuerdos. Utiliza este artículo como mapa de preguntas, no como sustituto de una revisión adaptada al negocio concreto.

Información general, no asesoramiento jurídico, fiscal ni financiero personalizado. Las reglas dependen de la operación y pueden cambiar.

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Información general: contrasta la documentación y consulta a profesionales antes de comprometerte.
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