Der Kauf eines laufenden Unternehmens erfordert mehr als den Vergleich von Anzeigen und Preisen. Entscheidend sind Geschäftsmodell, Transaktionsstruktur und Nachweise für die Angaben. Dieser Leitfaden hilft beim Stellen der richtigen Fragen und der Risikoeinschätzung.
Praxisbeispiel
Die Frage „Ist es profitabel?“ reicht nicht aus. Lassen Sie sich Mehrjahreszahlen und Bereinigungen erklären und klären Sie, wer den Betrieb tatsächlich führt.
Was Sie vor dem nächsten Schritt prüfen sollten
Was wird tatsächlich gekauft?
Klären Sie zuerst den Kaufgegenstand: Gesellschaftsanteile, einzelne Vermögenswerte oder einen laufenden Betriebsteil. Der Vertragsumfang sollte schriftlich festhalten, was enthalten ist und was nicht.
Abschlüsse und historische Zahlen
Fordern Sie Abschlüsse mehrerer Jahre und aktuelle Zahlen an, nicht nur eine Einzelangabe. Gleichen Sie bei Bedarf Buchhaltung, Steuererklärungen, Bankdaten und Geschäftsbereiche ab.
Kundenkonzentration
Prüfen Sie Kundenstruktur und Abhängigkeit von Großkunden. Hoher Umsatz kann unsicher sein, wenn er von einem Einzelvertrag oder persönlichen Beziehungen des Inhabers abhängt.
Team und arbeitsrechtliche Pflichten
Klären Sie, wer wichtige Aufgaben übernimmt, wo Wissen gebündelt ist und was beim Eigentümerwechsel geschieht. Arbeitsverträge, Kosten und mögliche Pflichten sollten Fachleute prüfen.
Übergabephase
Vereinbaren Sie die Übergabe von Wissen, Kontakten und Aufgaben. Regeln Sie Dauer, Rolle des Verkäufers und Grenzen seiner Verfügbarkeit nach dem Kauf.
So nutzen Sie diesen Leitfaden
Fordern Sie für wichtige Angaben Belege an und halten Sie offene Punkte fest. Vergleichen Sie Antworten mit Unterlagen, besuchen Sie den Betrieb bei Bedarf und besprechen Sie wesentliche Risiken vor einer Bindung mit Fachleuten. Ergänzen Sie fehlende Zahlen nicht durch eigene Vermutungen.
Unterlagen, die Sie vor dem nächsten Schritt anfordern sollten
Eine Verkaufsbeschreibung ersetzt keine Prüfung. Diese Unterlagen helfen, belegbare Fakten von Erwartungen zu unterscheiden:
- Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre
- Laufende Verträge mit Dritten
- Anonymisierte Umsätze nach Kunden
Fordern Sie Unterlagen passend zum Verhandlungsstand an und wahren Sie die Vertraulichkeit. Sensible Dokumente sollten erst nach Identitätsprüfung zugänglich sein.
Fazit
Eine gute Transaktion beginnt mit einem klaren Kaufgegenstand, überprüften Fakten und dokumentierten Vereinbarungen. Nutzen Sie diese Hinweise als Fragenkatalog, nicht als Ersatz für die Einzelfallprüfung.
Nur allgemeine Informationen, keine individuelle Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung. Die Regeln hängen vom Einzelfall ab und können sich ändern.